9月3日下午，中國三冶召開干部作風建設大會，專題研究部署干部作風建設工作。中國三冶黨委書記、董事長李乘建主持會議并作講話，中國三冶黨委副書記、總經理包朝亮就合規經營提出工作要求，中國三冶黨委委員、紀委書記李勇結合中國三冶實際對組織紀律等相關要求作闡釋。

 會議指出，要把加強干部隊伍建設作為當前一項重要工作，堅持把改進干部作風作為公司改革發展的重要保證，全面提升干部隊伍的綜合素質和履職能力，強化擔當作為和整體戰斗力，著力打造一支紀律嚴明、高效實干的干部隊伍。

李乘建在題為《解放思想真抓實干 團結一致共謀發展》的講話中指出，作風關乎形象，擔當體現品格，實干成就事業。三冶要發展，作風建設是保障。加強作風建設是砥礪政治品格、戰勝風險挑戰的關鍵舉措，是打造過硬團隊、引領企業發展的必然要求，是賡續光榮傳承、匯聚發展正能量的長久之策，是優化隊伍建設、服務人才成長的客觀需要。

李乘建強調，中國三冶全體干部員工要進一步加強作風建設，努力成為三冶的新聞發言人和形象代言人，堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負責的工作作風、堅持無怨無悔的奉獻精神、堅持廉潔自律的道德操守，解放思想、轉變觀念，自我革命、奮力追趕，用扎實的工作業績喜迎黨的二十大勝利召開。

李乘建就打造“六個過硬”模范團隊提出具體要求：

一、要大興忠誠之風，確保政治過硬

要聽從黨中央的領導和指揮，堅持政治過硬，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論學習的第一要務，提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要以骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠，忠于企業，忠于職守。

二、要大興學習之風，確保能力過硬

要讓學習成為一種需要，成為一種力量。要靠實踐提升能力，主動到一線真刀真槍磨礪，經風雨、長才干，強弱項、補短板，磨出真本領，練出真功夫。要用創新推動發展，用新理念研究問題、新思路分析問題、新辦法解決問題。

三、要大興責任之風，確保擔當過硬

要對工作負責，對組織和同事負責，對公司的發展負責。要有敢擔當的寬肩膀，有能成事的真本領，在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對，以敢闖敢拼敢擔當的精氣神，為公司改革發展做出更大貢獻。

四、要大興服務之風，確保服務過硬

總部機關要不斷強化服務意識，提高服務的效率與效益，找準服務大局、服務發展的著力點。要進一步增強效率意識，優化工作流程，健全工作制度，充分發揮示范引領作用。

五、要大興實干之風，確保業績過硬

要轉變觀念抓執行，加強基礎工作，以真抓實干推動工作落實。要杜絕借口抓執行，把規劃圖變成施工圖，把時間表變成計程表，讓藍圖成為現實。要強化細節抓執行，加大檢查落實力度與頻次，聚焦執行質量與落實效果，實現工作作風、精神面貌的大轉變。

六、要大興清廉之風，確保紀律過硬

要馳而不息正風肅紀，樹立清正廉潔的意識，強化廉潔從業，嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律、生活紀律，嚴防“七個有之”，樹立“工作一盤棋”思想，有效防范“庸、懶、散、推、拖、浮”問題，時時處處注意央企員工身份形象和影響。

包朝亮從合規經營管理角度，就如何強化工作作風提出三點要求：

 一是轉作風促管理，著重突出三級管理體系建設

總部要發揮管總的作用，二級公司要發揮實體主戰的作用，項目部要發揮履約主體的作用。兩級公司領導班子成員、總部各職能部門負責人，要正確把握、深化落實“學習與成長”的關系，增強“六個意識”，加強政治學習、業務學習、對標學習。

二是轉作風促合規，著重突出依法合規經營管理

要抓好全年生產經營指標的落實，強調預算指標的嚴肅性、鋼性和考核性。要依規依紀依法進行市場開拓、規范工程項目，嚴肅投資紀律和財經紀律，筑牢經營風險底線，強化規矩意識。

三是轉作風促改革，著重突出抓好執行力建設

要始終保持愛企的擔當狀態、進取的創新激情、實干的奮斗姿態。發揮好各層級管理者作用，嚴格制度執行，建立激勵保護和容錯糾錯機制，強化事項督辦、實干擔當，全力以赴做好全年各項生產經營工作。

李勇闡釋組織紀律等相關要求

會上，宣讀了《深化紀律教育強化作風建設》活動實施方案。會議以“現場+視頻”的形式進行，中國三冶領導班子成員、非班子高管，總部機關職能部門主管及以上領導干部，二級公司領導班子成員及部門負責人共計380人參會。