8月19日-22日，中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星帶隊到中國三冶調研指導工作，組織召開現場座談會，聽取“五型五礦”“五大行動計劃”“五個專項行動”落實情況工作匯報，并圍繞中國三冶進一步做好全面深化改革提出工作要求。

　　張孟星指出，面對嚴峻的企業發展形勢，中國三冶新任領導班子要增強危機感和緊迫感，敢于迎難而上、敢于動真碰硬，不辜負組織的信任和職工的期望。中國三冶廣大干部職工要用真抓實干的責任擔當和永不服輸的精神氣魄打好改革發展這場硬仗，為中冶集團高質量發展作出積極貢獻。

　　張孟星強調，要深刻理解和正確認識巡察反饋意見，切實做好整改后半篇文章。要在治本上下功夫，徹底查清問題根源；要堅決防止搞形式、走過場，做到整改到位、真改實改；要敢于自我革命，逐項分析問題，研究整改措施，落實整改責任，通過整改實現補短板、強弱項、固底板，不斷健全治理體系、提升治理能力，開啟中國三冶改革發展新篇章。

　　圍繞下一步深化改革工作，張孟星結合中國三冶實際提出七點要求。

　　一要堅持從嚴治黨。要深入貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，堅決落實習近平總書記考察調研國家雪車雪橇中心時的重要講話精神，始終堅持黨的全面領導不動搖；黨委要充分發揮“把方向、管大局、促落實”的重要作用，領導班子成員要以身作則，認真履行“一崗雙責”，堅決扛起管黨治黨的政治責任。

　　二要落實“瘦身健體”。要堅持“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，“寧養人員、不養機構”，著力在合并同類項、精簡機構上謀篇布局，努力形成精干高效的組織架構，提高運營效率，降低管理成本，確保完成集團下達的“瘦身健體”目標。

　　三要做強市場營銷。要堅持市場營銷龍頭地位，謀劃好“1+3+3”市場營銷布局；要明確重點發展的產業領域，集中力量推進內部資源優化整合；要在“大項目”營銷上下功夫，形成“主要領導帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場”的強大合力；要創新市場營銷模式，用新的思維、新的舉措、新的工作方式來面對新的挑戰；要堅持依法合規營銷，逐步解決“合作經營”的模式依賴問題。

　　四要強化項目管控。要堅持以提升項目盈利水平為目標，加強工程總分包管理，不斷提升精細化規范化管理水平；要加強項目契約化管理，完善責權利清晰的項目體制機制，凝聚“抓基層、打基礎、苦練基本功”的強大合力；要大力推進項目管控平臺建設，努力實現對項目安全、質量、進度和成本的全面管控。

　　五要做好“兩金”壓降。要堅持“五步閉環”工作法，一環緊扣一環，形成閉環系統；要以加強結算管理為基礎，堅持“一個項目一測算”，落實責任、算清賬目；要加大“清收清欠”力度，將應收賬款余額控制在合理范圍內，降低資金風險發生的可能性。

　　六要加大執紀問責。要把守紀律講規矩擺在更加重要的位置，真正把紀律和規矩挺在前面，讓紀律立起來、挺起來、嚴起來；各級紀委要認真落實監督責任，加大監督檢查力度，及時發現問題，落實責任追究。

　　七要加強干部管理。要堅持德才兼備原則公開公平公正地選拔任用干部，把想干事、肯干事、能干成事的好干部選出來用起來；要堅持領導帶頭、以身作則、率先垂范，一級做給一級看，一級帶領一級干，發揮上行下效的正向帶動效應；要大膽使用年輕干部，對年輕干部敢于給位子、壓擔子，以強化干部隊伍建設為企業高質量發展提供保障。

　　中冶集團副總會計師、財務部部長范萬柱，工會主席、黨群工作部部長屈海燕，以及總部相關職能部門負責同志王海龍、張玉霞、楊奎、楊華及有關人員陪同調研；中國三冶領導班子成員、總部各職能部門及部分基層單位負責同志參加調研。